Organisationer og individer har i dag behov for hurtigere omstillinger, forandringer og performe endnu mere effektivt. Derfor er det i dag i høj grad brug for mere – retning, begejstring og handling!

Udviklingsforløbene tager udgangspunkt i den anerkendende tilgang. Metodens fordel er, at man styrker det positive, der allerede er i organisationen, og derved understøtter en allerede positiv spiral - i modsætning til mere traditionelle metoder, der ofte tager udgangspunkt i fejl og problemer

Mål og udbytte
Den internationalt anerkendte metode Appreciative Inquiry (AI), tager udgangspunkt i det der fungerer og hvordan vi kan få noget mere af det.

• Målet er at gennemføre udviklingsprocesser i organisationer på en legende let måde.
• Skaber mere begejstring og initiativ hos medarbejdere og ledere.
• Fælles drømme og retning.
• Konkrete handlingsplaner med tovholder og deadline for hver handling.
• Kommitment og handlekraft til at gennemføre handlingsplaner.

Læringsprincipper og metoder
Overordnet kan man sige, at man spørger ind til - hvad gør vi godt nu, det vil vi gerne have mere af – og hvordan får vi så mere af det? Processen tager udgangspunkt i at det er deltagerne selv der besidder alle svarene – konsulenten sørger for at processen bliver god, effektiv og respektfuld.

Indhold
Udviklingsprocessen vil typisk tage udgangspunkt i 4-D processen, som er skitseret nedenfor. Processens faser vil få vægtning efter behovet i den konkrete opgave, afhængig af om der primært er behov for begejstring, retning, handleplaner eller realisering

AI proces

AI metoden består af fire trin eller faser:

1. Fase er opdagelsesfasen
   I opdagelsesfasen klarlægges og værdsættes det gode der er i virksomheden.
2. Fase er drømmefasen
   Drømmefasen er en kreativ fase hvor vi sammen skaber en fælles drøm.
3. Fase er beslutningsfasen
   I beslutningsfasen beslutter vi hvad der skal gøres for at vi kan nå vores drøm. Det er i denne fase planen udformes, prioriteres og uddelegeres.
4. Fase er realiseringsfasen
   I realiseringsfasen er vi alle sammen enige om hvad der skal gøres, hvorfor og hvornår. Her gennemføres planerne

Udviklingsforløbet omfatter
Varighed og opbygning tilpasses bl.a. størrelsen af den medarbejdergruppe som skal deltage i processen sammen med kompleksiteten og karakteren af opgaven.

• Møde med ledelsen hvor indsatsområdet defineres evt. suppleret med interview med medarbejdere og andre interessenter.
• Udviklingsforløbet designes, præsenteres og besluttes.
• AI processen gennemføres, en typisk AI proces er på to dage.
• Handlingsplanerne implementeres hjemme i organisationen.
• Opfølgning på en halv til en hel dag gennemføres ca. 8 uger efter AI processen. Der følges evt. op flere gange for at sikre fortsat fremdrift.
• Udviklingsforløbet evalueres, normalt vil forløbet blive evalueret midtvejs, ved afslutning og evt. 6 måneder efter afslutning for at fastholde fokus og vurdere reel adfærdsændring.